文章目录

1 石油企业推进供应链模式的价值分析

2 物资供应和管理工作中的不足

2.1 制度上存在缺陷

2.2 信息化模式落实不到位

3 石油勘探企业物资供应中的标准化管理策略

3.1 借助精准预测方式实现动态化的管理

3.2 让供应链逐步趋于完整，精简管理模式

4 供应链模式下石油勘探企业物资采购策略

5 结语

文章摘要:石油勘探企业在发展中主要的问题集中在物资供应以及日常管理方面。由于石油勘探工作中需要的物资较多,因此在物资的供应环节中会消耗企业较大的成本,很有可能会造成企业内部资金链出现断裂。因此,石油勘探企业应通过对物资供应体系的优化,建立标准化的管理模式,采用有效手段保证成本控制。

文章关键词:

论文分类号:F426.22;F274;F203